Respuesta colectiva a los cambios

07.02.2019

La administración modificó la estructura de la empresa y los procesos de gestión. Los cambios no fueron del repentinos y el personal advirtió que la política interna estaba siendo revisada.

Las alarmas del sistema DLP informaron repetidamente al departamento de gestion de riesgos que uno de los empleados más antiguos de la compañía denigraba a los directivos a través de las conversaciones con sus compañeros, cuestionaba sus decisiones y arremetía contra sus compañeros. A partir de esta conducta, el ambiente laboral se resintió. Algunos empleados simplemente perdieron la motivación y no ponían el menor esfuerzo, otros, como se desprende de la comunicación, en general empezaron a pensar en renunciar. 
La empresa, con una perspectiva integral y objetiva de lo que estaba sucediendo, tomó medida. Le explicó a los empleados la esencia del cambio, los objetivos y los planes inmediatos. La gente obtuvo respuestas a sus preguntas y la situación se estabilizó. Aquellos que se rebelaron hasta el final, solicitaron el retiro voluntario y dejaron de atentar contra la eficiencia de todo el equipo.